工业4.0的可怕之处：“机器”有灵魂，能读懂“

先说说德∴国，"工业4.0"确实已上升为德国的国家级战略，但就连德国业界都有300多种对于"工业4.0"的不同阐述，这说明崭新的事物【不是随随便便就能被定义，更何☆况我们这些局外人？所以耳闻为虚，眼见为实，要想在工业4.0方面有发言权，必须亲自去德国的一线工厂深度学习、一窥尊容，下面我们就跟随一名亲身ω德国的记者的经历一边学习一边探讨！

一、未来工厂——"机器"有了灵魂，它能读懂"产品"

位于〗巴伐利亚州东北小镇上的西门子安贝格电子制造厂，虽然只有三座外观简朴的厂房，却被誉为德国"工业4.0"模范工厂，它是未来德国工业的一个缩影。

安贝格拥有欧洲最先进的ω　数字化生产平台。工厂主要生产PLC和其他工业自动化产品，在整个生产过程中，无论元件、半成品还是待交付的产品，均有各※自编码，在电路板安装上生产线之后，可全程自动确定每◎道工序；生产的每个♀流程，包括焊接、装配或物流包装等，一切过程数据也都记录在案可供追溯；

更重要的是：在一条】流水线上，可通过预先设置▓控制程序，自动装配不同元件，流水生产出各具特◥性的产品。

由于"产品"与"机器"实现了"沟通"，整个生产过程都为实现IT控制进行了优化」，生产效率因此大大提高：只有不到四分之一的工作量需要人工处理，主◤要是数据检测和记录；工厂每年生产元件30亿个，每秒钟可生产出一个产品，产能较数字化前提高了8倍，而由于对所有元件及工序进行实时监测和处理█，工厂╲可做到24小时内为客户供货。

此外，由于实时监测并挖掘分析质量数据，次品率大大降低。工厂负责△人卡尔·比特纳说，该厂质量合格率高达99.9988%，"全球没有任何一家同类ㄨ工厂可以实现如此低的次品率"。

二、自动化中心——机器也会自我更新

离开安贝格，来到德国北部□　的雷蒙哥，这里是德国弗劳恩霍夫研究院工业自动化应用中心，专门为企业研发并生产推╱动"工业4.0"所需的设备和解决方案。

"传统◣工业时代下，如果更换一台流水机器的设备往往需要数天。但是现在●我们只需要几分钟。中心负责人尤尔根·雅思博奈特说。这是因为在传统设备的安装过程中，技术人员需要先把新的部件手动连接到工作环¤境，然后再去☆调整生产线上的控制装置。就像几十年前使用电脑工作时一样。"那时，每个新部件都需要一张带有驱动程序的软盘，安装之后经常与计算机上的其他部件发生冲√突，以至于用户不得不手工进行调整。"

而现在USB的出现让一切变得简单和轻松。我们只需把新装置插到计算机♀上即可。"即插即用"成为这一技术进步的生动描述。现在，工业4.0的专家们用"即插即生产"来指设备和系统的顺畅▃配置，就像雷蒙哥公司◥的场景一样。就像电脑一样，未来的部件会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有控制系统当中。

三、机器人会取代工人吗？

据德国一家独立▼市场调研机构的统计，截至2014年8月，德国70%的工业中小企业都已经∞开始"工业4.0"的革新，主要包括引≡入自动化、智能化的设备进行生产。这昭示着一种怎样的未来呢？

首先，工业重心发生了转变。工业4.0之前，所有的革新都是为了通过规模效应以及㊣员工生产率来降低成本。而未来工业制胜的秘诀在于，如何在提高生产率的☉同时，还能缩短产品从"设计"到"上市"的周期，以及如何满足更复杂、个性化的产品】需求。水木然点评：当然№这一点其实也是为了满足当今人们〓对于多元化、个体化产品的追求！的确，这是一种世界潮流。

其次，虚拟与实际的界限似被消除。譬如，安贝格工厂中所有生产程⊙序均可提前在计算机中仿真模拟，在虚拟世界中就可完成生产的分析与优化。

这样一看，人工卐似乎将被机器智能取代。德国《明镜》周刊曾刊文，忧心数字化将∩夺走现有大部分工作岗位，但前景也并非这么悲观。德国弗劳恩霍夫就业经济研究院院长威廉·鲍尔认为，新的工业系统虽然取消了〒很多需要"人"参与的生产关节，但是也会带来新问题与创造空间，未来人力将集中于创新与决策的领域。

在未来机器和人类会有新的分工，那时人★们将行使"创新"与"决策"的权力，人们要牢牢把握对于机器的指挥权，而机器负责自我调节和完善。

四、谁掌握了大数据，谁就掌握了未来！

正是因为机器的自我完善系统◣，"工业4.0"将产生大量数据。根〓据记者描述：安贝格工厂为例，其生产线上的在线监测节点超过1000个，每天采集数据逾5000万个。

那么→问题来了！新的工业生产方式将产生海量的数≡≡据，这些数据终究是归属于工厂、软件♀制造商、工厂的客户抑或是终端用户？而利用这些数据又可创造什么崭新的商业〇模式？这将是决定未来工业竞争的关键问题。

德国VS美国，戴姆勒VS谷歌，这个问题说▲白了※，其实就是"德国制造业"与"美国科技业"的竞争，也意味着两种工业前景的竞争。一个非常微妙又戏剧性的动作就是：谷歌、苹果、亚马逊以及众多美国●互联网企业"正在袭击德→国工业"、正以新的产业思维与游戏规则进入德国传统工业强项，后者甚至可能沦为其供应商和附属者。

这一论＠调并非危言耸听，仅以谷歌为例，近年来，它收购了一家智能」供暖设备商，摇身变为博世○的竞争者；在糖尿病患者的隐形眼镜中加入测量眼泪中血糖含量并将其结果传导至智能手机的技术，就进入到西门子所擅长的医疗领ξ　域；现在，谷歌还在捣鼓无人驾驶汽车，与戴姆勒和宝马成了同行。

戴姆勒联手宝马推出双座电动车

"工业4.0"能帮助德国工业抵抗住这样的"侵袭"吗？德国软件公『司SAP前首席执行官孔翰宁说，大部分德国中小企业主没有意识到一个¤关键问题◇，仅生产智能产品是不够的，重要的是提供智能化服务的能力，否则，德国当前市场领先的生产商将来可能仅是服务商一个可替换的╱产品供应者。

"工业4.0"发源于︼德国，发扬于美国！

两个实例正好能说明这一点：戴姆勒公司在硅谷专门设置了研发中心，以开发车载智能娱乐系统，但这一系统最》终要靠苹果的Siri语音系统来控◣制；德国能源巨头REWE和E.on近来发现要面临一个仅有5年历史的初创企业的竞争，这个小企业将并不属于它的1500多个天然气、太阳能▅和风能发电设备通过网络连接起来，可按需对设备进行开关调整，形成了虚拟的发电厂。

可见，不论是汽车内的某个娱乐装置，还是某块太阳能电板，谁能掌握附着在这些智能化╱了的产品上的数据与信息，谁也就掌握着提供智能化服务的能力。

点评：你是※生产商、是服务商，还是用户，这三者的从属秩序决定了未来世界的格局！"工业4.0"其实就是"信息2.0"（传统互联网是信息1.0）。我们再来展望一下历史，如果∑　说人类社会历史进程就是一条指数曲线，今天↑就是人类社会发展的临界点！大数据、云计算、物联网等新技术将带来一系列奇迹性的变化！未来的颠覆是如此可怕，又让人如此期待！

当戴姆勒∏遇上谷歌，不仅是德国与美国优势行业之间的竞争，更意▼味着在移动互联网的推动下，谁能代表最先进的生」产力，谁就能赢得未来！